Cómo demostrar la discriminación por edad en el trabajo
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¡Conozca los pasos que debe seguir para identificar y demostrar la discriminación por edad en el lugar de trabajo!
La discriminación por edad es un problema frecuente que puede afectar a su carrera profesional y a su bienestar. Conozca las leyes contra la discriminación por edad, cómo reconocerla y los pasos que puede dar para demostrarla y buscar justicia. Equípese con los conocimientos y herramientas necesarios para luchar contra el trato injusto por motivos de edad. Actúe ahora para proteger sus derechos.
La discriminación laboral basada en la edad ocurre cuando un empresario u otro responsable de tomar decisiones trata a un solicitante o empleado de forma menos favorable debido a su edad. La discriminación por edad puede ocurrir en áreas como la contratación y la selección, el despido, el descenso, la formación y otros asuntos relacionados con el empleo. Si cree que se ha cometido discriminación por edad, existen medidas que puede tomar para demostrar la discriminación en el lugar de trabajo y responsabilizar a su empleador por su comportamiento. Continúe leyendo para aprender cómo demostrar discriminación por edad, ejemplos de discriminación por edad y qué hacer si le discriminan por su edad.
¿Es común la discriminación por edad en el lugar de trabajo?
¡Sí! La discriminación por edad es común en el lugar de trabajo y es un problema grave. En la mano de obra actual, personas de diferentes grupos de edad ocupan diversos puestos. Los trabajadores mayores a menudo creen que la discriminación por edad está muy extendida y, según las cifras, ¡tienen razón! Según una encuesta realizada por AARP en 2021, al menos el 78 por ciento de los trabajadores mayores han visto o experimentado discriminación en el lugar de trabajo. La discriminación por edad tiende a afectar a los empleados mayores de 40 años, siendo los de 55 años o más los que se ven afectados con mayor frecuencia.
Existen varias causas de discriminación por edad en el trabajo. Muchos empresarios tienen la idea preconcebida de que los empleados mayores son menos eficientes, resistentes al cambio y a la tecnología, más propensos a los accidentes o más caros de contratar debido a los salarios más altos y otros incentivos. Estas suposiciones suelen carecer de fundamento, pero aun así influyen en la contratación y otras dinámicas del lugar de trabajo.
Este sesgo sistémico no sólo afecta la moral y la productividad de los empleados de mayor edad, sino que también priva a las organizaciones de la valiosa experiencia y conocimientos que estos empleados pueden aportar. Deberá demostrar que existen prejuicios y prácticas discriminatorias para poder demostrar discriminación en el trabajo. Por ejemplo, si puede demostrar que sufrió discriminación por edad debido a un despido injustificado, deberá probar su caso proporcionando evidencia de la discriminación, incluidos correos electrónicos, conversaciones y cualquier otro sesgo que demuestre su caso. Un abogado de discriminación por edad puede ayudarle a determinar si su caso llega al nivel de discriminación y cuáles deben ser sus próximos pasos.
¿Qué leyes prohíben la discriminación por edad en el trabajo?
Si su objetivo es demostrar la discriminación por edad en la contratación y en el lugar de trabajo, necesitará conocer la ley. Saber cómo probar la discriminación por edad comienza con la comprensión de la ley principal que prohíbe la discriminación por edad.
La principal ley que prohíbe la discriminación por edad en el empleo es la Ley de Discriminación por Edad en el Empleo (ADEA). Esta ley, administrada por la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC), protege a los trabajadores mayores de 40 años. La ADEA prohíbe a los empleadores con 20 o más empleados utilizar la edad en cualquier decisión laboral.
La mayoría de los estados también tienen legislación que incluye disposiciones contra la discriminación por edad para los empleados de mayor edad. Estas leyes estatales pueden aplicarse a empresas más pequeñas que no están sujetas a las leyes federales y pueden proporcionar protecciones adicionales.
La ADEA también proporciona directrices específicas sobre lo que constituye discriminación por edad y cómo probar la discriminación por edad en el lugar de trabajo, incluida la limitación o clasificación de los empleados de una manera que afecte negativamente su estatus debido a la edad. También cubre programas de aprendizaje, planes de jubilación y beneficios, garantizando que los empleados no sean tratados injustamente o despedidos por su edad.
Ejemplos de discriminación por edad
- Discriminar a un individuo o grupo de trabajadores al no reclutarlos, promoverlos o proporcionarles empleos debido a su edad.
- Conducta inapropiada que involucre comentarios abusivos u obscenos que desmoralicen al empleado en función de su edad.
- Presionar a los empleados para que se retiren por jubilación u obligarlos a jubilarse anticipadamente.
- Aplicar políticas relacionadas con el salario, los privilegios del personal u otras condiciones de trabajo que perjudiquen al personal de más edad.
- Despidos que afectan desproporcionadamente a los trabajadores de mayor edad en comparación con los retenidos.
- Restringir la formación en función de criterios de edad sin considerar las capacidades reales de los trabajadores.
La discriminación por edad también puede manifestarse en formas más sutiles, como excluir a los empleados mayores de reuniones o proyectos importantes, hacer bromas o comentarios sobre la edad de alguien, o ignorarlos para tareas que podrían hacer avanzar sus carreras. Estas acciones fomentan una cultura laboral hostil y pueden afectar significativamente el bienestar emocional y psicológico de los empleados mayores.
¿Existe alguna forma de demostrar la discriminación por edad en el lugar de trabajo?
Sí. Si cree que ha sido discriminado por su edad, puede emprender acciones legales, pero deberá demostrar la discriminación por edad. A continuación ofrecemos algunos consejos para demostrar la discriminación por edad.
| Cómo probar la discriminación por edad | Explicación |
|---|---|
| Documentar los casos y eventos. | Mantenga registros detallados de fechas, testigos, documentos, correos electrónicos u otra correspondencia escrita que pueda usarse como prueba. |
| Identificar las prácticas de discriminación por razón de edad | Determine si existe una práctica de discriminación por edad en el empleo, el despido, la promoción, la retribución, la formación u otros aspectos. |
| Registrar la discriminación verbal | Anote cualquier comentario degradante, desalentador o acosador que le hayan hecho e identifique si están relacionados con su edad. |
| Demostrar el rendimiento laboral | Demuestre que estaba desempeñando bien su trabajo a pesar de las políticas que consideraba injustas o discriminatorias según su edad. |
| Compare el trato recibido | Compare su trato con el de empleados sustancialmente más jóvenes para identificar diferencias probablemente relacionadas con la discriminación por edad. |
| Presentar quejas con prontitud | Presentar una queja por discriminación por edad a tiempo aumenta la probabilidad de obtener registros laborales importantes. |
| Buscar ayuda legal | Los abogados laborales con experiencia en casos de discriminación por edad pueden ayudar a determinar las pruebas admisibles, guiar el proceso regulatorio y de queja, y facilitar los acuerdos. |
Al documentar adecuadamente la discriminación por edad y tomar medidas oficiales, los empleados pueden ayudar a poner fin a la discriminación por edad y seguir aportando su experiencia y conocimientos sin obstáculos injustos. La justicia contra prejuicios por edad es posible con la ayuda legal adecuada. Los abogados de protección al consumidor con experiencia en discriminación por edad saben cómo demostrar la discriminación por edad en el lugar de trabajo.
Frequently Asked Questions
Las investigaciones han demostrado que la discriminación por edad persiste en el empleo, lo que afecta la contratación, la retención de empleados, la formación y los ascensos de los trabajadores mayores. Varias encuestas indican que las personas se sienten discriminadas por estereotipos de edad más que por su capacidad para realizar determinadas tareas. Por ejemplo, los trabajadores de mayor edad podrían enfrentar prejuicios durante el proceso de contratación, donde se prefiere a los candidatos más jóvenes a pesar de tener calificaciones similares o menores. En el lugar de trabajo, los empleados mayores pueden ser pasados por alto para ascensos o proyectos críticos, con la justificación de que los empleados más jóvenes aportan más energía o nuevas ideas. Las oportunidades de formación también podrían ofrecerse de manera desproporcionada a los empleados más jóvenes, suponiendo que los trabajadores de mayor edad no sean capaces de aprender nuevas habilidades.
Usted podría ser víctima de discriminación por edad si está calificado para un trabajo, pero se lo niegan debido a su edad, o si está calificado para un ascenso, pero se lo niegan por el mismo motivo. Otras señales incluyen que se le nieguen oportunidades de formación ofrecidas a empleados más jóvenes sin razones justificables distintas a la edad o que se enfrente a comentarios discriminatorios o suposiciones sobre su competencia debido a su edad. Es fundamental observar el patrón de comportamiento hacia usted en comparación con colegas más jóvenes. Si descubre que constantemente le asignan tareas menos favorables, lo excluyen de reuniones importantes o enfrenta críticas injustificadas, mientras que sus colegas más jóvenes no, esto podría indicar discriminación por edad.
No. La discriminación por edad es injustificable ya que degrada los derechos de las personas en función de su edad. La discriminación en el lugar de trabajo basada en la edad es injusta, ya que la competencia, la experiencia, las habilidades y otros factores deberían determinar la capacidad de un individuo para realizar un trabajo, no su edad. Los empleadores deberían centrarse en crear una cultura de inclusión en la que se valore a los empleados de todas las edades y la equidad sea obligatoria. Esto incluye implementar prácticas de contratación imparciales, ofrecer formación continua y oportunidades de desarrollo, y fomentar una cultura laboral que respete y utilice las fortalezas de un grupo de edad diverso. Al hacerlo, las organizaciones pueden beneficiarse de la experiencia y los conocimientos que aportan todos los empleados, al mismo tiempo que promueven un entorno de trabajo justo y equitativo.
David A. Chami, Esq. Leer más
